基于华师华成本管理分析框架（成本率/费用率/现金周期三维评分，2025年报实算），两家公司对比如下：
| 指标（2025年报） | 美的集团 | 格力电器 |
|---|---|---|
| 成本管理评分 | 81（A-） | 86（A） |
| 家电102家排名 | 第4名 | 第1名 |
| 毛利率(%) | 26.7 | 30.1 |
| 净利率(%) | 9.6 | 16.9 |
| 成本率(%) | 73.3 | 69.9 |
| 销售费用率(%) | 9.4 | 4.9 |
| 管理费用率(%) | 3.5 | 3.0 |
| 研发费用率(%) | 3.9 | 3.8 |
| ROE(%) | 19.7 | 19.9 |
| 净现比(OCF/净利) | 1.2 | 1.6 |
| 存货天数(天) | 70.0 | 86.0 |
| 应收天数(天) | 32.0 | 34.0 |
| 应付天数(天) | 113 | 128 |
| 现金周期(天) | -10.0 | -8.0 |
美的集团一句话定调
美的是一台"全面运转的成本机器"——规模（4585亿）、毛利（26.7%）、资金（-10天）三线优秀，81分（A-）评的是这个全面性。
格力电器一句话定调
格力是白电的"利润守成王"——行业下行它缩量提质，靠成本管理和品牌溢价守住16.9%的净利率。
| 公司 | 降本空间（估测区间） | 对净利润的影响 |
|---|---|---|
| 美的集团降本空间 | 3%-6% ｜ 约100-200亿元/年 | 净利率9.6%→约11.8%-14.0%，全年净利润放大至约1.2-1.5倍 |
| 格力电器降本空间 | 3%-5% ｜ 约36-60亿元/年 | 净利率16.9%→约19.0%-20.4%，全年净利润放大至约1.1-1.2倍 |
两家公司的成本管理代表了家电行业两条典型路径：美的集团（81分，第4名）与格力电器（86分，第1名）在评分上相差 5 分，差距主要来自以下维度：
对制造业的借鉴：两家公司用不同的路径达成了行业领先的成本管理水平——成本管理没有唯一解，关键是找到与自身规模、品类、渠道模式匹配的体系。详细诊断见两家公司完整报告。
两家公司最本质的差异不在成本，在增长。业务设计讲三条平行线：H1守现有业务、H2培育成长业务、H3探索未来业务——格力H1（空调）极强，但H2/H3（多元/海外/新业务）没接上：海外占比仅约16%，多元化没跑出来，赚的钱投不出去，营收5年-10%。美的净利率9.6%“更低”却更健康——利润投出去了，换来营收增长（多元/海外/ToB全面开花）。
净利率16.9%是行业第一，但换一个角度看是一个信号：利润没有变成新业务的投入。格力成本管理86分行业第1（省的本事满分），但战略要回答“钱往哪投”（花的效果欠课）——成本管理解决“省多少”，增长命题是格力下一个十年的题目。这是战略层观察，不计入成本管理评分，但它是两家评分之外最值得关注的分野。