点击蓝字  关注我们 理士国际 降本项目启动会 ‍ LEOCH  c‍ost management  2024年最后一个月，华师华顾问团队在理士国际技术有限公司安徽基地召开了一场降本项目的开工会。 （理士国际技术有限公司，文中简称：理士公司）     近年来，制造业的生产成本不断上升，用户对产品价格与品质要求依然严苛、行业也越来越卷等现象，客户订单竞标的输赢空间甚至已经压缩到了一个单位几元到几毛钱的差异区间。为了有效提升公司在市场上的竞争力与行业地位，理士公司决定在公司现有的主要业务项目上导入全流程降本理念，请华师华的顾问团队进行咨询陪跑，全面推进供应链降本工作，从研发到交付各个环节调配精英代表，共同成立降本先锋项目组。 一场降本速赢的战斗，正式打响！ 恭喜理士！开启全流程成本管理之路，系统性构建公司的成本管理战略以及产品的成本竞争力！ 恭喜华师华！在赋能中华企业的路上再进一步！ 01项目开工会 理士公司轮值CEO吴扣月、各产品线负责人、各部门代表，华师华董事长、顾问老师和项目经理共同参与了项目开工会。开工会议上，主持人先介绍了项目的背景和目的。 理士轮值CEO吴总发表讲话： “我们面对的是世界上顶尖的客户，我们在交付与质量上，都经历过系统的训练，但是在成本管理上，我们还有很大的上升空间”，并提出了对降本项目的期望和要求，以及项目小组的目标； 华师华董事长曾总 介绍成本管理系统的发展历史与文化： “华师华的老师均是华为背景出身的老师，他们不是以培训出身，而是实战成长出来的。华为2003年开始组建成本工程部，他们一起经历了从0-1的过程、从摸爬滚打到实现比同层级友商低20%的成本战略目标，这是一套行之有效的体系化方法论，我们已经在多家上市公司实现了验证，客户复购率达到100%，所以我们很有信心，也相信一定可以帮到理士在成本竞争力上实现突破。” 华师华顾问Jim老师 讲解项目的做法与路径： “华师华的咨询方式有些特别，直接以项目结果为导向，老师85%的时间是和大家一起去到一线，两脚踩进泥巴里、把双手弄脏，直接面对产品，以客户视角入手，挖掘降本机会点，有些机会点在三月之内就能落地，这非常的考验老师的水平。 带大家打赢这场降本的胜仗，让结果直接体现在公司的财务表上，建立起对方法论的信心，并形成优秀的案例。 然后，我们回头看，为什么我们可以打赢这场仗，我们做对了什么，系统性的了解和学习全流程成本管理，是如何运作的； 02第一场：培训 Jim老师为大家讲解： 何为成本？何为全流程的成本管理； 华为如何定义成本重要性的，以及做法； 从成本管理的角度，各个部门工作的重点是什么； 构建持续成本竞争力的价值观； 成本管理的认知盲区； 突围之路—全流程成本管理； 在老师的分享和大家的积极的互动之中，大家逐渐明白并统一了对于成本及成本管理的认知。对积极思考的成员，老师也特意准备互动礼物，课堂的氛围也慢慢的热烈起来。 · 精彩总结 ·归因于外，一定长不出自身能力；大颗粒的降本机会往往出现在两个部门(组织)的连接处；尽量不干裁人的事，而是盯着如何提效（增值）；降成本、扩利润，然后呢？适当增加大家的费用（增值分配）；老师和大家是伙伴，我们一起打仗，一起创造价值，一起分享价值； 03第二场：培训+演练 Jim老师为大家讲解： 成本管理从0-1的三个阶段及重点： 成本管理初始期 成本管理发展期 成本管理成功期 千里之行，始于足下。 普及完三个阶段的知识后，老师以公司主营产品为例，拆解了挖掘降本机会的逻辑思路，以及形成落地执行计划的方法。确保大家基本清楚原理之后，老师将一套演练的工具给到了各个小组，让大家沿着课堂讲解的思路开始动手实操。 打破认知是困难的，而且还要用新的认知快速建立起一套新的作业法，更加不容易。今天不容易，但明天的你一定会感谢曾经努力过的自己！ 培训或者咨询，最有效输出是：组织行为的改变！ 现场开始实操，各个小组开始一边找数据、一边探讨、一边向老师提出问题和答疑。 面对不同产品、不同的需求、不同的问题，这十分考验老师的体系化知识结构与丰富的实战经验。 当天晚上，方案做的快的小组大概22点完成了第一次实战作业，有的小组奋战到了将近凌晨。第二天，大家一起接受彼此互评以及老师的评审。 致敬奋斗者们。 04第三场：方案评审 经过小组的集体智慧与共创，大家均输出了第一版的“降本机会及落地计划”方案，虽然大家暂时还没学习过成本管理组织的运作模式，但其实整个过程，已经是模拟了一次小型全流程成本管理组织的工作项目会。 由于时间有限的关系，老师选出了其中4个产品小组的方案进行了点评，给于了改进意见，并确定了下次输出和复核的时间点。 05第四场：采购降本方案+演练 Jim老师为大家讲解： 采购常见的场景及策略 采购的价值 物料品类管理 供应商管理 统一认知之后，老师讲解了三大采购方法的逻辑思路，以及形成方案的路径，然后将一套形成采购降本方案的工具给到各个小组的采购代表，让采购得以和其他部门在同一台面上形成互动，大家统一为一个共同的降本目标而合作共创。 经过2天1晚的培训与辅导，各个小组均形成了主力产品的降本机会点与落地计划 V1.0和2.0以及采购降本的初步方案。未来一周，大家带着这个方案回到岗位上，继续验证与确定数据、信息的准确性以及计划的可行性。 持续更新与补充“降本机会点落地计划表”的内容，老师和项目经理持续进行审查，确保大家没有偏离方向，及时给与辅导。 06一周后的复盘会议 看看大家带着方案奔跑一周后的结果（以2个核心小组为例）： 第一小组： 挖掘到的降本机会短期落地项下一周期降本收益预估40项 14项650万+ 第二小组：挖掘到的降本机会短期落地项下一周期降本收益预估9项 9项440万+ 恭喜项目组。 大家迈出了重要的一步，这个预期的目标将会牵引着大家不断的进一步，再进一步！ 李组长项目经理       “经过这次成本管理的培训和学习，我发现，首先，我们需要建设全流程成本管理的能力，打造专业成本管理队伍，深入基层和用户现场，才能发现很多被忽略的降本机会点，并在生产过程中逐层分解，最终实现成本最低化。其次，关于研发开发，成本要从设计源头抓起，研发在设计时要考虑规划，避免使用过多不通用零件，并全面分析竞品，不仅关注测试参数和重量，还要关注其制造费用、包装和物流等方面。我们之前过于侧重竞品性能和重量的对比，通过这次活动，发现了很多可以进一步降本的点。研发方面，主要是做好规划设计，避免过量设计，满足客户需求即可，不要设计得过于冗余。” 结束了吗？ 还早着呢！我们只是刚刚张开翅膀。 下一周，我们继续一起往下一层、往深一层挖掘： 从客户界面开始，分析产品优劣势，识别可以淘汰的项目，共创可以创新的机会。 关于 理士国际技术有限公司 理士国际技术有限公司（理士国际）始于1999年，是专门从事全系列铅酸蓄电池的研制、开发、制造和销售的国际化新型高科技企业，香港主板上市企业（理士国际00842.hk)。经过多年成长，理士国际已成为中国领先的铅酸蓄电池制造商及最大的铅酸蓄电池出口商。 理士国际在国内广东、江苏、安徽和国外马来西亚、斯里兰卡、印度建有8个区域性生产基地，占地面积100多万平方米，共有员工近10000余人，其中技术研发人员400余人。理士国际拥有的76条电池生产线及相应的检测设备，以及广东、江苏两个专门的蓄电池研发中心，共同构成了企业先进而雄厚的研发制造能力，企业生产的备用型、起动型、动力型全系列铅酸蓄电池包括：AGM 阀控式密封铅酸蓄电池，胶体( GEL ）阀控式密封铅酸蓄电池，纯铅电池， UPS 用高功率系列电池，船舶用电池，铁路用电池，起停电池，汽车用铅酸蓄电池，摩托车用铅酸蓄电池， OPzV 、 OPzS 、 PzS 、 PzV 、 PzB 管式极板铅酸蓄电池，高尔夫球车用铅酸蓄电池，扫地车电池，电动力车用铅酸蓄电池等系列产品。产品广泛应用于通信、电力、广电、铁路、太阳能、 UPS 、应急灯、安防、报警、园艺工具、汽车、摩托车、高尔夫球车、叉车、电动车、童车等十几个相关产业，年生产能力总和超过2000万千伏安时。 前瞻的研发队伍和高素质的制造水准让理士国际具有国际性的竞争力和全球性的影响力，企业在美国、欧洲、东南亚等地成立有销售公司及仓库，拥有国内外40多个销售公司和办事处，产品销往全球100多个国家和地区。 理士国际在实践中不断开拓创新、努力进取。在品质控制上，成立有专业的质量管理中心，成功通过了ISO9001、TS16949、ISO14001、OHSAS18001等一系列认证。在技术创新上，企业与国外著名电池公司进行了多项技术协作，引进国内外先进设备和仪器，拥有多项国家专利技术，制造能力达到了国际先进水平。并与国内知名高校进行持续地技术交流合作，建立产学研基地，提高企业自主创新能力，为企业早日成为全球化的、有竞争力的蓄电池技术领军制造商，奠定了坚实的基础。  华师华 愿景与使命 华师华 官方媒体视频号包结果的成本咨询官方企业微信华师华-华仔华师华咨询（公众号） 成本管理咨询第一品牌 为您分享成本管理的干货