变革

有个客户问了我一个尖锐的问题，学习华为的企业。成功的少，失败的多，为什么？首先这是个事实，其实答案很简单，水土不服。你学习的东西不仅仅是方法，其实是一场变革。

变革最难的是什么？我们来看商鞅变法。公认秦国因此而强大，其他国家难道不能学吗？不能学不了，连秦国自己都差点学不了。最后商鞅什么结局？

被车裂，五马分尸，这是触动了多少人的利益？客户笑了，接着问，那你的成本管理在我这里就能成功吗？你看客户都很有智慧。成本管理。

的成功概率要高很多。 为什么呢？首先，成本好，核算，有数据，说话做的好不好，一目了然。这个非常重要啊，因为。变革不下去是因为有很多反对的声音，如果这个东西结果是一目了然的，那。

就不好反对了啊。其次呢，第二呢，就是成本管理不怎么动，组织大家的责权利。不怎么受影响啊，所以笔触就没那么大。第三呢，成本是对着一个产品使劲，那这里面的跑冒滴漏是公底。

所以呢，大家呢就会愿意去做。所以我认为制造业要学习华为，从成本管理入手是比较好的选择，让大家立竿见影看到效果，树立起信心，再去做其他变革，就容易从一个胜利走向全面胜利。