为什么写这本书
2022年，一位年营收超10亿元的企业家朋友向作者诉苦："我们的成本比竞争对手高20%，但不知道怎么降。每次降本都是一阵风，降完就反弹，还影响了团队士气。"——这是中国制造业的普遍困境。
过去40年，中国企业靠低成本优势打天下。如今成本优势消失，传统降本三板斧（压价、裁员、砍功能）要么失效、要么反噬。出路在于建立成本竞争力——不是降本，而是建立系统能力，让企业持续以更低的成本提供更高的价值。华为花了20年建立了这套体系。
这本书，告诉你华为是怎么做到的，以及你的企业该如何借鉴。
书的核心亮点
CCHI 健康度自测
用6维度23道题评估你企业的成本竞争力水平，找出最弱的短板，并给出优先行动建议。在线版：立即自测
成本动力系统 CPS
华为成本管理方法论体系的五大支柱：成本战略（方向盘）、成本组织（发动机）、成本流程（传动系统）、工具方法（涡轮增压）、成本文化（润滑系统）。
三种修炼路径
根据企业规模、变革意愿、资源条件，选择内部自建、外部借力还是内外结合——变革是"削足适履"的血泪史，选对路比努力更重要。
端到端全流程
成本管理的三大战场（研发/采购/生产）+三大副战场；产品成本的80%在研发阶段就被锁定，设计决定成本。
全书结构
- 第一部分 · 成本竞争力的本质
- 从福特到 SpaceX：成本竞争力的百年演进（第1章）
- 消费左移时代：中国制造业的三重困境（第2章）
- L公司的百日降本：一场典型的运动式降本（第3章）
- 第二部分 · 华为的启示
- 华为的成本管理：全流程成本管理（第4章）
- 成本工程部（第5章）
- 端到端：从客户需求到商业成功（第6章）
- 第三部分 · 全流程成本管理方法论
- 成本动力系统 CPS：华为的方法论体系（第7章）
- 第四部分 · 三种修炼路径
- 内部自建、外部借力、内外结合（第8章）
- 附录：任正非成本管理讲话精选 / L公司案例完整版 / CCHI健康度指数
常见问题
这本书适合谁读？
企业家/CEO（理解战略意义）、VP/总监（推动部门成本优化）、成本管理负责人（从运动式降本升级为体系化成本管理）。
如何使用这本书？
四步：测现状（CCHI自测）→ 找差距（读华为20年演进路径）→ 学方法（全流程方法论与工具）→ 选路径（根据自测结果选择变革路径）。
这本书和网站报告什么关系？
书是方法论总纲，网站是实践样板——华师华用书中框架对上市公司评分诊断（免费），企业可用CCHI对照自身，再参考标杆案例。
怎么购买？
本书由国际出版社出版，纸质版与电子版即将上架各大图书平台。购买信息更新中，可关注本页或联系 report@huash.work。