常变与长青4阶段

华为的组织架构特别乱，不但外面的朋友搞不清楚，我们在华为的时候也很困惑，一直在变。郭平的常变与常清帮我们理清了背后的逻辑，这是一本下个月要出版的书。

2024年5月第一版，但是我们都拿到好几天了，先睹为快郭平是华为变革的主要操刀者，顶层视角。这本书把华为的发展。分为四个阶段，看看华为是怎么变得这么牛逼的。

97年之前，创业生长阶段碰到风口了，发展迅速，管理主要靠自己摸索。第二阶段呢，98年到05年，主要实施了ipd iic和财务四统一。

看看成果，IBD使研发平均周期缩短了36%，产品故障率从10.4%。 到0.3%，ISC使合同及时渠到发货率从20%提升到85%，库存周转率从2.8次提升到3.9次。

第三阶段迈向世界级企业在海外开疆辟土，2014年之后就进入无人区做产业领先者。郭平在书中说啊，对大部分企业来说，第二阶段才是最有借鉴意义的。

怎么从97年的41亿走到05年的453亿？