华师华 · 成本管理方法库 · 源自《学华为系列·成本竞争力》· 2026-08-13
如果把目标定成"成本最低"，企业会陷入运动式降本：砍功能、砍质量、压供应商——短期数字漂亮，长期客户流失。真正的成本竞争力是价值与成本的平衡：该花的钱一分不省（研发、质量、客户价值），不该花的钱一分不多（浪费、冗余、低效）。
| 来源 | 内容 | 占比逻辑 |
|---|---|---|
| 研发源头 | 设计决定成本：DFX/目标成本/VAVE | 锁定80%成本 |
| 全流程 | 端到端成本管理：三大战场+副战场 | 全链路无盲区 |
| 组织能力 | 成本工程部+CPS五大支柱+成本文化 | 可持续不反弹 |
| 度量对标 | CCHI自测+财务指标+同业对标 | 看得见才管得住 |
这四层环环相扣：没有研发源头，后端省不动；没有全流程，部门互相打架；没有组织能力，一阵风就反弹；没有度量对标，不知道差在哪。