华师华咨询简介
PART 01
华师华的文化
华师华的愿景
在中国，有家企业叫华为，在企业家眼中，有个榜样叫华为。
愿扶持更多的中华企业，成为行业中的“华为”，站上更大的国际舞台，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量。
华师华的使命
华师华团队，覆盖华为多位相关领域2X级核心专家和蓝血十杰，从创始人至顾问团队，纯正的华为血统，顶级配置的华为专家团队，为企业定制化复刻华为的成功要素。
PART 02
业务简介
【包结果的成本咨询业务i】
项目一、成本管理培训（3+2，共5天）
培训内容（含考核）：
(1)全流程成本管理理念学习和全流程降本工具-长城图工具学习。
(2)采购降本方法学习，研发降成本方法和工具学习。
(3)成本管理流程和成本组织学习，成本管理五力模型导入。
培训场地：甲方提供
适用场景：
如果团队从来没有接触过成本管理的理念，但是正面临着成本管理的问题。先来一场5天的培训，让团队在一边学习一边演练，通过演练和答疑，感受成本管理的价值和魅力。
项目二、包结果的速赢降本（3个月见效）
项目内容：（定点降本，统一语言，案例推广）
选出公司上量的产品，双方约定降本结果。顾问老师卷起裤腿，撸起袖子进场干活，带领项目组一起挖掘和验证降本机会点，形成财务结果，承诺结果大于公司支付成本的N倍以上，帮公司赚到钱，培养组织能力，顺便把咨询费也赚回来。
适用场景：
公司重视成本管理，但是没有做过相关咨询的；
公司想建立成本竞争力，但是缺组织，缺方法的；
对咨询公司不放心的，被咨询公司伤过心的；
来聊聊，我们懂你。
项目三、构建成本组织（也称为：成本工程部）
项目内容：
1. 端到端降成本，打开端到端机会。
2. 成本管理方法和工具学习和导入 。
3. 构建成本管理专业化组织。
4. 导入成本管理长效机制。
（成本管理，而不仅仅是成本降本，成本管理的本质是创造效益）
适用场景：
成本竞争力已成为公司级战略规划；
在市场上多次因价格被竞争对手拿走份额的；
团队对成本管理上下不同欲的；
有好的成本战术却落不下去的；
企业启动有成本组织，但是执行效果不够满意的；
哪些企业适合启动成本管理/降本增效项目？
筛选标准：
技术类型公司，有研发队伍，有采购队伍。
公司销售产品包含自主研发的产品。
公司销售收入过10亿的是优选。
有销量的大单品，大单品的年销售收入过5千万，或者公司有销量大的产品族，产品族的年销售收入过亿。
PART 03
合作客户(部分)
PART 04
咨询辅导现场
成本管理理念培训现场
“降本机会方案”小组作业演练和现场辅导
（有些小组作业到将近凌晨才离开）
产品拆机分析现场
“如此深入一线的工作，项目开始前，需要很长的调研吧？”
“不用，就像上图中的这个产品，顾问老师也是第一次拆解”
“第一次拆，以前没接触过这个行业吗？”
“没有！”
“那为什么可以直接拆产品呢？你也不懂呀！”
“更本质的是逻辑和方法，而不是某些物料或者专业经验”
“我们可以学会吗？”
“也可以的，学习之后越用越熟练，以后不需要老师了！”
PART 05
团队介绍
华师华创始人：曾浩文
华为IPD变革首任产品经理
华为现金牛产品C&C08交换机产品线总裁
核心顾问团队
·Jim老师
管理经历
华为公司22多年实战，历任硬件开发部部长、产品线成本管理部部长，BG成本管理部部长；
超过10年的成本专业岗位实战经验，任职期间主导多个降本项目；
成本管理实战专家，金牌个人，金牌团队；
亲历公司成本管理体系的整个发展历程，具备全流程视角成本管理理论及丰富的实操经验，辅导多家企业降本实战；
华为公司扛旗成本专家；
擅长领域
产品成本分析和分解，全流程视角进行成本剖析、机会点挖掘及评估；
丰富的成本管理理论及实操经验；
·Tom老师
管理经历
历任跨国公司某产品线成本管理专家；
曾主导多款低成本系列产品方案设计和高端旗舰系列产品成本管理；
拥有多年的产品设计、项目管理和成本管理经验， 是跨国公司终端产品超低成本手机设计的领头人，是跨国公司超低成本设计系列专利的第一发明人；
作为上市公司供应链负责人，全权负责公司采购供应链领域工作；
擅长领域
矩阵式成本剖析、方案级成本思维、多点全域成本机会点挖掘；
·Jerry老师
管理经历
16年结构设计经验：主要结构件制造、模具产品、结构件各种材料开发、结构件量产交付经验；
8年供应链工作：
统一规划了采购招标流程、供应商管理流程、员工激励计划、跨部门合作流程等；
擅长领域
供应链采购，供应链管理、结构设计、产品整体计划；
外请顾问老师辅导的意义：
·自己闷头做：
1. 内部视角看问题，看到的都是困难。
2. 方法和手段少，找到的改进机会少。
3. 组织牵引机制不完善，改进变现速度慢。
·有好老师帮助：
1. 引入外部视角，看到的都是机会。
2. 引入好的方法和工具，找到更多机会。
3. 构建完善的运作机制，短期快速变现，长期能力构建。
-END-
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包结果的成本咨询曾浩文
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