华为4阶段

华为的组织架构特别乱，不但外面的朋友搞不清楚，我们在华为的时候也很困惑，一直在变。郭平的长变与常清帮我们理清了背后的逻辑，这是一本下个月要出版的书，2024年5月第一版，但是我们都拿到好几天了，先睹为快。

郭平是华为变革的主要操刀者，顶层视角，这本书把华为的发展分为四个阶段，看看华为是怎么变得这么牛逼的。97年之前创业生长阶段，这是碰到风口，发展迅速。

管理主要靠自己摸索。第二阶段98年到05年主要实施了IBDISC和财务四统一。看看成果，IBD使研发项目平均周期缩短了36%。

故障率由10.4%下降到0.3%，ISC使合同起到发货率从20%提升到85%，库存周转率从2.8次提升到3.9次。第三阶段迈向世界级企业在海外开疆辟土，2014年之后就进入了无人区做产业领先者。

郭平在书中说，对大部分企业来说，第二阶段是最有借鉴意义的，怎么从97年的47亿走到05年的453亿？