积累

华为真的能实现二三二成本战略吗？叫友商有20%的成本竞争力。真的能，大部分产品都能。那华为为什么卖价比别的公司还高呢？那是因为一、我成本低，但是我东西好，所以我卖的贵，二、我要是卖便宜了，那有商还怎么活？

华为是行业领导者，必须要维护行业生态，三、有足够的毛利才有高额研发投入，才有员工的高收入。我们要学的是华为怎么一步步走到今天。

我们来看看孟晚舟的总结。从成本管理来看，是20多年的积累，每年进步一点点，到现在就威力惊人。我们就不要自己去摸索，20多年了，直接拿来用，马上就见效。