华师华 · 成本管理方法 · 源自《全流程成本管理》课程 · 2026-08-13
好，到这里，我们的所有课程都讲完了。我们再回顾一下这些课程到底对我们的企业有多大的帮助呢？我们回顾，我觉得至少会有三点收获。
第一个：了解成本管理的体系架构。成本管理它是有个体系架构的，这个架构非常重要。因为我们不管是哪一个行业，哪一类的知识，一定首先要有体系架构。有了这个架构之后，我们就知道怎么去思考，这才叫入门。这成本管理了解了这个体系架构才算是入了门。实际上我们日常接触的有些客户，已经自己在探索这个体系架构。虽然没有我们讲的那么的系统，那么的成体系，但是凡是走出这一步的企业，它的成本竞争力在自己的行业内已经算是领先了。所以这是架构的地点，有了架构它就会往正确的方向去走。
第二个是学习了成本管理的具体方法。我们这门课里面有二十多节课，都是在讲各个领域的方法，包括研发、采购、生产、物流、工程、维护。这些方法很多公司是可以拿来直接用的，就能起到立竿见影的作用，这是第二个收获。
第三个收获，是知道要通过组织来构建成本竞争力。它不是说依赖个人，不是靠个人的自觉性，也不是说依靠去讲道理，他是要靠组织的力量，组织的威力。
我给大家举个例子，大家就知道组织的威力有多大。就是我们历史上有名的戚继光的戚家军。抗倭英雄戚继光在当时倭寇有多猖獗呢？53名倭寇砍杀了三千多名明朝的军队，大家看看这个战损。最后这53名倭寇深入到了内陆里面，最后是被四千多名明军围剿，才把这53名倭寇杀死的。但是在这个过程中，他杀死了三千多名明朝的军队，这是当时的战力对比。
戚继光组成了戚家军，最早是3000名戚家军。这些戚家军不是说每个人都是武功高强，倭寇是武林高手，这3000名戚家军不是的，它都是由农民组成的。但是它通过有效的组织，什么叫有效的组织呢？分工。然后在你分工的这个领域里面，我做到专业化，我就干这个。我拿盾牌的我就把盾牌做专业，我拿那个竹篙的，我就是把臂力练强一点，他只要在这个领域，这是组织的力量，最后达到的效果是什么呢？
3000戚家军对2万名倭寇，杀死了5500名倭寇，戚家军自己损失了20人，所以大家要知道，组织的威力是非常大的，我们一定要通过组织来构建自己的成本竞争力。
上面讲的三点是我们的收获。我们实际上通过课程的一个学习，我们落地应用的时候，往往会碰到卡点，会碰到一些卡点。我们卡在一个地方就走不下去了，走不下去很多时候就放弃了，就非常可惜。我们学了这些课程，一定是想让大家有真正的收获，所以碰到卡点怎么办呢？我们希望随时联系我们的课程顾问，把你的问题提出来，你的卡点在哪里？为什么卡住？怎么解决？我们来给你答案。
所以我们必须通过这样的一个方式，让我们整个课程它真正能够发挥它的作用，而不是仅仅学了一些知识点，在应用的时候又用不下去，用不下去找我们，联系我们的课程顾问。因为我们是希望把这些工具方法体系变成真金白银的价值。因为我们只有给客户带来价值，我们这个公司才有价值。所以希望我们能够互动起来，能够携手共赢，谢谢大家。
这个方法和华为成本管理有什么关系？
该方法源自华为系成本管理体系，华师华咨询将其应用于制造业企业成本管理咨询，详见《全流程成本管理》课程与《成本竞争力》一书。
怎么开始应用这个成本管理方法？
先用CCHI自测（免费23题）了解企业成本管理水平，再结合本文方法制定改进路径；需要专业支持可预约华师华免费上门诊断。