华师华 · 成本管理方法 · 源自《全流程成本管理》课程 · 2026-08-13
全流程成本管理课程简介
2006年，华为和沃达丰签订了3G手机的ODM合同，这时华为手机刚刚起步，第一次领教了欧洲客户的高要求，尤其是成本/面临巨大的考验。在那个山寨手机刚刚兴起的年代，欧洲客户的一丝不苟和近乎严苛的质量要求，给成本带来了巨大的压力。欧洲有40多个国家，总人口却只有中国的一半，因此手机型号多，每次下单量小，就是所谓的多批次少批量。这时候华为2003开始组建的成本工程部就发挥了巨大的作用，在归一化上痛下功夫，当时手机型号近百种，全部是ODM定制机。所谓归一化就是“客户界面定制化，内部视角归一化”，经过公司各个部门协同作战，注意，是各个部门，包括销售在内，最后打造出了极致成本竞争力，定制化反而成为华为的一个优势。
举个例子，平均每款手机34个螺钉螺母，一开始配套的螺钉螺母有100多种，归一化后仅有4种，100多款手机共用这4种螺钉螺母。华为这个神奇的部门：成本工程部，是怎么协同公司各个部门，打赢这场成本硬仗的？
我们再看一个例子，2011年，华为手机开始打造自有品牌，当时小米依靠免费策略（硬件不赚钱）迅速崛起，双方在千元机市场展开了激烈的争夺，真的是刺刀见红，小米999，华为就998，而且内部要求不能亏损。如果没有这个成本竞争力，就说明我们不适合这个市场。后来的结果大家都看到了，华为手机从千元机，一步步往上走，到了后来的三折屏，几万元一台还买不到，这背后有一个神秘的工具，叫做价值工程，那么价值工程，是怎么帮助华为手机走向巅峰的？
在当下中国制造业得日子并不好过，对手的报价一再刷新认知，让人直呼“恶性竞争”。但可能这只是你自认为的“恶性竞争”，因为人类所有的创造，其本质都是降低人类文明发展的成本。人类文明可谓一部“成本战争史”。比如：竹简——纸张——活字印刷——磁盘——U盘——互联网，这就是几千年信息传递的降本历史。某种程度上说，降本就是对人类文明发展的贡献。在中国当前的经济形势下，经济学家发明了一个词，叫做“消费左移”，就是更便宜的价格买到不低于以往的质量和品质。消费左移不是消费降级，价格往下降，质量不能降，在这个席卷全国的趋势面前，你又该如何应对呢？
任正非说，上甘岭虽然不打粮食，但上甘岭要是丢了，就没有打粮食的地方了。有些仗非打不可，而且非赢不可，打赢成本这场硬仗是有方法的，不是偷工减料粗制滥造，而是精雕细琢精益求精。怎么减少浪费，怎么把成本用对地方？华为的成本工程部成立了二十多年，在这方面积累了大量的经验。华师华咨询聚集了华为成本领域多位顶级专家，专注于包结果的成本管理咨询，倾力打造的这门“全流程成本管理”课程，一定能真正帮助企业提升成本认知，构建成本竞争力。
本课程包括以下几部分：
全流程成本管理概述。介绍什么是全流程成本管理，老板和团队分别要怎么做。
方法工具的讲解。研发，采购，生产，这是成本工作的三大主战场，物流，工程，维护，这是三大副战场，全部由成本组织协同一致进行全流程成本管理。这部分包括几十堂课，几十种方法。通过这些方法的学习和应用，就具备了正确的成本意识，掌握了科学管控成本的方法。不夸张的说，真正把这些方法用好，对大多数制造业来说，都可以找到10%以上的降本机会点。
实战演练。为了帮助企业把这些方法用好，我们设立了专门的成本顾问，对接每一位客户，负责答疑解惑。我们这样做，是不想课件只是一个僵化的东西，而是让他成为一个有生命力的，一直与时俱进的学习平台。在这里，我们希望每一个参与者都能有所收获，真正把理论体系应用到企业中去，变成真金白银的价值，深深地祝福每一家企业生意兴隆，基业长青，不负这个伟大的时代！
这个方法和华为成本管理有什么关系？
该方法源自华为系成本管理体系，华师华咨询将其应用于制造业企业成本管理咨询，详见《全流程成本管理》课程与《成本竞争力》一书。
怎么开始应用这个成本管理方法？
先用CCHI自测（免费23题）了解企业成本管理水平，再结合本文方法制定改进路径；需要专业支持可预约华师华免费上门诊断。