应该成本核算（Should Cost）五步法：算出产品的"该值多少钱"

一句话回答

为什么你需要算应该成本？

• 采购谈判：有了应该成本，"再降5%"变成"按这个构成，你应该在X元"——从砍价到讲理。
• 供应商管理：报价远高于应该成本=有水分（信息差/溢价）；远低于应该成本=可能偷工减料（品质风险）。
• 内部自检：自己产品的成本构成是否合理，哪些环节可以优化（正好对接价值工程VAVE）。
• 定价决策：新产品定价、老产品调价，先知道"底价"再谈"定价"。

五步法详解

步骤	动作	要点
① 拆BOM	列出所有材料与用量	含辅料、包装，注意计量单位统一
② 算材料成本	市价 × 用量 × (1+损耗率)	大宗材料看行情价，小众材料询实价
③ 算工艺成本	加工+表面处理+装配+检测	按工艺定额（每道工序的标准工时与费率）
④ 算设备与人工	折旧+能耗+工时费率	设备折旧按产能摊销，人工按真实费率
⑤ 汇总加费	材料+工艺+设备人工 → 加管理费+合理利润	管理费率按行业惯例（制造通常5-15%）

一个简单示例：钣金件

某钣金外壳：材料（冷轧板2kg×6元/kg+损耗8%）≈13元；工艺（下料/冲压/折弯/焊接/喷粉，按定额工时）≈8元；设备折旧+能耗 ≈2元；人工（2工时×25元）≈5元。材料+工艺+设备+人工≈28元。加管理费12%≈3.4元，合理利润10%≈3.1元——应该成本≈34.5元。如果供应商报价48元，你知道有13.5元的议价空间；如果报28元，你要查查是不是偷了料。

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