华师华 · 成本管理方法库 · 源自《学华为系列·成本竞争力》· 2026-08-13
关键数字：80%。产品成本的80%在研发阶段被锁定。研发打法四件套：①目标成本输入（立项即给成本预算）；②DFX设计理念（DFC/DFM/DFA）；③平台化与归一化（共用核心组件、精简SKU）；④价值工程VAVE（对每个功能做价值分析）。
研发锁定了成本天花板，采购负责在既定方案里把成本优势兑现出来：品类管理（把采购按品类专业化管理）、供应商协同（从压价到联合降本）、招标策略（充分竞争）。但采购不能单打独斗——它需要研发的选型支持与生产的质量反馈，这就是端到端的意义。
生产战场的核心是持续改善：精益生产消除七大浪费、OEE提升设备效率、价值流分析找增值/非增值环节。生产战场省下的每一分钱都直接进利润，但它只能优化"已锁定成本"里的小部分——所以顺序很重要：先研发、再采购、后生产。
| 战场 | 角色 | 核心打法 | 降本上限 |
|---|---|---|---|
| 研发 | 决定成本 | 目标成本/DFX/VAVE/平台化 | 锁定80%成本 |
| 采购 | 兑现成本 | 品类管理/供应商协同/招标 | 在锁定空间内兑现 |
| 生产 | 优化成本 | 精益/OEE/价值流 | 持续小步改善 |