华师华 · 成本管理方法 · 源自《全流程成本管理》课程 · 2026-08-13
解决完老板的认知之后，接下来就是团队怎么干的问题。我们说从团队怎么干，是要从全流程的角度来看成本管理。这个全流程指的是产品的全生命周期，但是这个流程会怎么留呢？首先是研发，研发是产品的源头。我们这里讲的研发是包括从战略规划开始，包括规划，包括实现领导结构流到生产运输、物流工程安装最后到位。所以我们总结这个全流程这六大政策，全面研发采购生产是三大主政治，物流工程维护十三大副战场。这个战场引导的就是他们整个成本战争的引导，是成本组织，他负责拉通所有的部门，还有一个监督监督者质量，所以这个是所有参与成本战争等部门。
从这个产品的生命周期这个角度来看，开发完成之前或者叫在量产之前，我们叫做目标成本管。在量产之后才叫做降了一半。所以我们这个全流程成本管理讲不仅仅是降的，他讲的是成本观。后面我们也能看到怎么增加成本来提升价值，这是我们的团队怎么干。我们先看第一个研发，我们的研发大部分公司都是奔着功能性能是去完成，这个是他的首要论。我们有了全流程成本管理之后，研发一定要知道他要对成本研发是对成本负责的。第一负责，这是从部门角度来看，它是第一大股。所以后面我们会有七堂课来讲解研发怎么去参与承诺班。
第二个就是采购，采购在成本管理部门里面相当的重要。产品量产之后，采购就是降本的主力。这个主力它其实是要在产品的设计阶段必须要参与进去，在产品设计的要为采购控制工作创造良好的条件。这样他在量产之后才能有效的调动供应商的积极性，来配合公司做成员外。那么采购应该怎么做，我们也会有7堂课详细的讲解。这个是生产同样的它必须在设计上就要参与，给生产环节也要创造良好的条件。那么生产它是持续的优化工艺流程，提高生产效，这样我们后续也会有其他来做详细的描述讲解。
好，这三大主战场，三大主战场我们来看物流，物流成本往往被忽略。我们曾经做过一个案例，玻璃我们在玻璃的物流成本降低了50%。很简单的一些改进，一些改变。如果没有全流程成本管理的概念，就没有组织去做这样的事情，没有人盯着这一块就会很大的浪费。如果是物流费用相对比较高的同时它可以通过优化路线，提升计划能力来降低物流的。
好，这是工程。对于有些产品来说，它工程量是比较大。当然对某一些产品，它可能这个环节基本上是存在。比如说我是卖商标的那我就不存在工程，就是没有卖出去就显示。但是对于有些，比如说我是做自动化设备，产品卖出去才是刚刚开始。工程占它的成本比重比较大的一块。所以工程它要做计划学，它主要是提高效减少窝工。那后面我们也会有专门的课程来讲解工程的成本怎么办。
最后是维护，维护会产生一个是物料层，该材料的是第二个是人工层，拆解是维护。同样他在早期就要参与到设计，设计决定了很大程度决定了回过程，所以这个会规章的价值。最后一个环节就是我们讲的监督者质量。因为我们整个的成本管理过程是离不开质量的。我们不能通过降低质量去讲历史。在成本理论里面，质量成本往往是最高，但同时我们也不能过质量过程，这在很多公司都往往容易出现这种情。
我作为一个品质部门，那我要对质量负责我怎么办？对我来说，我设计一些高要求的指标是对我这个部门对比。所以为什么我们要有全流程的？因为有了全流程政治关系，他就有一个成本工程部和品质部，形成一个你麻花型，这个才能把水分离去。所以这是我们负责建立成本工程的。
我们会放在最后一个，专门讲成本工程部到底应该怎么干。这实际上是我们的一个非常重点的内容。所以每个部门到底怎么干，我们会把它这是多门课来讲清楚，这是我们这堂全流程社会管理课的重点，就是在这里，我们介绍完了团队怎么干，当然这是一个粗略的介绍。
我们再回过头来看，还要不他哪里做的好，哪里做的不够好。我们看到他做的比较好的，第一个是三大主战者，研发、采购、生产的产价的它指标申请下去。但是通过我们刚才的描述，我们看他干的不够好的地方是三大副站长没有啥。第二个做的恶化的地方是它不是协同作战，是各自为战。第三个他没有系统工具和方法。第四个他这个指标分解采购百分之，研发3%，生产200%。
实际上我们学完了整个课程的指导，其实研发占的比重才应该是最大。这是对L公司的一个回顾。我们这一趟全流程成本管理的这堂课就讲完了，老板怎么看，团队怎么干？我们来做个回顾和总结。
首先我们要知道什么叫全年的这个它不是一个临时性的人，他不是一个运动式的工作。它是公司持续的要站在战略高度的一个组织性的这才叫全都是成本块。分两个部分，第一个从老板来讲，要解决认知问题，他要做四件事情。第一个是第三人，第二个建议，第三个找人才，第四个会激励。老板干好这四件事情，就为公司的整个成本工作保驾护航，这样团队就知道怎么干。那团队怎么样从设计源头，这是研发阶段采购生产三大主战场，物流工程维护三大负责，质量贯穿整个环节。这个所有的环节都是在成本工程部这样的一个成本组织的协同之下，把所有部门拉通来构建公司的。陈百清在里。
这个方法和华为成本管理有什么关系？
该方法源自华为系成本管理体系，华师华咨询将其应用于制造业企业成本管理咨询，详见《全流程成本管理》课程与《成本竞争力》一书。
怎么开始应用这个成本管理方法？
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