看降本潜力,不能只看金额大小——同样省下一个亿,对百亿净利的公司只是年降节奏,对利润单薄的公司却足以把净利放大数倍、甚至把亏损改写成盈利。下表选出的,是“同样的钱在自己身上分量最重”的公司。
上榜门槛:预计金额 ≥1000万元/年,且 ≥ 该公司一整年的净利(亏损按绝对值计)——即至少省出一整年的利润。减亏修复与盈利放大两种情形同榜比较,判断均基于逐家深度报告。
从19家已出完整深度报告的公司中,按“预计金额 ÷ 全年净利(亏损取绝对值)”的倍率从高到低精选9家;金额为测算区间,仅供参考。
| 公司 | 子赛道 | 预计金额/年 | 对全年净利润的影响 | 主要瓶颈 |
|---|---|---|---|---|
| 金钟股份 | 车身附件及饰件 | 约0.93-1.39亿元/年 | 净利率抬升约 8.2-12.3 个百分点,足以扭亏为盈、净利率站上 7%-11% 健康线 | 新基地爬坡错配是上市首亏主因——产能利用率不足导致折旧刚性,若海外/新客户订单爬坡慢于预期,10-15% 的降本成果会被固定成本与应… |
| 鸿特科技 | 底盘与发动机系统 | 约1.26-1.73亿元/年 | 净利率 2.7%→约 9.5%-12%,全年净利放大约 3.6-4.5 倍 | 燃油车压铸件需求随电动化渗透承压(燃油件约占 76%)——量小(净利 0.4 亿量级)放大了转型风险,若出口与电动化业务放量不及预期… |
| 欣锐科技 | 其他汽车零部件 | 约2.31-3.46亿元/年 | 净利率 -4.5%→约 4.2%-8.5% | 连续亏损收窄依赖收入高增长(2026Q1 净利 +115.7%,按公开披露)——若车载电源放量节奏放缓,研发费率 9.85% 的顶格… |
| 文灿股份 | 其他汽车零部件 | 约5.27-7.91亿元/年 | 净利率 -5.9%→约 3%-7.5% | 2025 年首亏主因是海外(百炼)经营亏损与约 1.7 亿减值的一次性出清——2026 年若海外订单与产能利用率爬坡不及预期,减亏路… |
| 广东鸿图 | 其他汽车零部件 | 约5.51-7.87亿元/年 | 净利率 3.9%→约 9.9%-12.5%,全年净利放大约 2.5-3.2 倍 | 压铸件价格竞争激烈、成本率 85.6% 高于资金成本线——一体化压铸产能爬坡若不及预期,固定折旧会继续压成本率;铝价上涨会直接对冲材… |
| 英搏尔 | 汽车电子电气系统 | 约2.28-3.26亿元/年 | 净利率 4.8%→约 10.7%-13.2%,全年净利放大约 2.2-2.7 倍 | 报表净利率 4.8% 含较大非经常收益、扣非盈利能力弱于表观——若毛利率回不到 18% 以上、存货压降不及预期,材料端降本(2.28… |
| 毅昌科技 | 车身附件及饰件 | 约2.08-2.87亿元/年 | 净利率约 6.4%→约 13.4%-16.4%(再抬升约 7-10 个百分点) | 利润沉淀在应收里(净现比 -0.58、应收 127 天)——降本把利润做厚的同时必须把收现做实(应收 127 天→90 天另释放约 … |
| 壹连科技 | 汽车电子电气系统 | 约3.04-4.35亿元/年 | 净利率 5.7%→约 11.6%-14.2%,全年净利放大约 2.0-2.5 倍 | 客户集中度高(新能源车企)且电连接产品被年降削薄毛利——若客户多元化与毛利率回 18% 以上不达预期,材料端降本(2.4-3.3 亿… |
| 豪恩汽电 | 车身附件及饰件 | 约0.57-1.00亿元/年 | 净利率 4.2%→约 7.4%-9.8%,全年净利放大约 1.8-2.3 倍 | 增收不增利是核心矛盾(净利率 4.2% 赛道垫底、ROIC 4.8% 低于资金成本)——若存货治理(另释放约 2 亿资金)与采购设计… |
按成本管理评分从高到低排序。每家公司的问题与判断基于逐家诊断,完整财务数据见各公司深度报告。
| 排名 | 公司 | 子赛道 | 评分 | 等级 | 降本潜力 | 预计金额 | 主要风险点 | 推荐方法 | 完整报告 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 标榜股份 | 其他汽车零部件 | 85 | A | 2-4%(参考) | 约745-1490万/年(参考) |
汽车管路/密封件,毛利率与净利率双高(85分全行业第一),成本控制优秀 |
维持精益+新品类拓展 |
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| 2 | 斯菱智驱 | 底盘与发动机系统 | 83 | A- | 3-5%(参考) | 约1592-2653万/年(参考) |
存货周转162天偏慢 |
库存结构优化+滞销去化+以销定产 |
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| 3 | 正强股份 | 底盘与发动机系统 | 82 | A- | 1-3%(参考) | 约315-944万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 4 | 双环传动 | 底盘与发动机系统 | 80 | A- | 2-4%(参考) | 约1.3-2.6亿/年(参考) |
齿轮龙头,毛利率稳健、规模优势明显 |
新能源齿轮上量+自动化提效 |
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| 5 | 科力装备 | 车身附件及饰件 | 78 | A- | 1-3%(参考) | 约433-1300万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 6 | 无锡振华 | 其他汽车零部件 | 78 | A- | 3-5%(参考) | 约0.6-1.1亿/年(参考) |
应收223天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 7 | 固德电 | 其他汽车零部件 | 78 | A- | 1-3%(参考) | 约771-2314万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.55 |
精益化持续改进 |
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| 8 | 天有为 | 汽车电子电气系统 | 76 | A- | 1-3%(参考) | 约2618-7854万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货133天 |
精益化持续改进 |
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| 9 | 明阳科技 | 车身附件及饰件 | 75 | A- | 3-5%(参考) | 约691-1152万/年(参考) |
应收178天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 10 | 福达股份 | 底盘与发动机系统 | 75 | A- | 1-3%(参考) | 约1434-4302万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 11 | 林泰新材 | 底盘与发动机系统 | 74 | B+ | 3-5%(参考) | 约656-1094万/年(参考) |
现金周期176天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 12 | 宇通客车 | 商用车 | 74 | B+ | 1-3%(参考) | 约3.1-9.4亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.58 |
精益化持续改进 |
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| 13 | 博俊科技 | 其他汽车零部件 | 74 | B+ | 1-3%(参考) | 约0.4-1.3亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.51 |
精益化持续改进 |
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| 14 | 豪恩汽电 | 车身附件及饰件 | 72 | B+ | 4-7% | 约0.57-1.00亿元/年 |
增收不增利是核心矛盾(净利率 4.2% 赛道垫底、ROIC 4.8% 低于资金成本)——若存货治理(另释放约 2 亿资金)与采购设计协同降本落地慢,价格战与新产品爬坡会继续压制毛利 |
采购与设计协同,把材料成本压下来(优先启动):材料占营业成本约七到八成(估算),基数约10 |
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| 15 | 邦德股份 | 底盘与发动机系统 | 72 | B+ | 1-3%(参考) | 约233-700万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 16 | 长源东谷 | 底盘与发动机系统 | 72 | B+ | 1-3%(参考) | 约1647-4940万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货153天 |
精益化持续改进 |
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| 17 | 盛帮股份 | 其他汽车零部件 | 72 | B+ | 3-5%(参考) | 约829-1381万/年(参考) |
应收164天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 18 | 中策橡胶 | 轮胎轮毂 | 72 | B+ | 2-4%(参考) | 约7.2-14.4亿/年(参考) |
轮胎龙头,成本率受橡胶价格影响大 |
产能全球化+产品结构升级 |
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| 19 | 森麒麟 | 轮胎轮毂 | 72 | B+ | 3-5%(参考) | 约2.0-3.4亿/年(参考) |
现金周期142天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 20 | 开特股份 | 底盘与发动机系统 | 71 | B+ | 3-5%(参考) | 约2301-3834万/年(参考) |
应收185天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 21 | 中通客车 | 商用车 | 71 | B+ | 1-3%(参考) | 约0.6-1.8亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 22 | 云意电气 | 汽车电子电气系统 | 71 | B+ | 1-3%(参考) | 约1564-4691万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 23 | 浙江荣泰 | 其他汽车零部件 | 71 | B+ | 1-3%(参考) | 约896-2689万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货154天 |
精益化持续改进 |
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| 24 | 同心传动 | 底盘与发动机系统 | 70 | B+ | 3-5%(参考) | 约309-515万/年(参考) |
应收231天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 25 | 豪能股份 | 底盘与发动机系统 | 70 | B+ | 3-5%(参考) | 约5605-9342万/年(参考) |
存货周转171天偏慢 |
库存结构优化+滞销去化+以销定产 |
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| 26 | 瑞立科密 | 底盘与发动机系统 | 70 | B+ | 4-7% | 约0.68-1.18亿元/年 |
应收 172 天对应约 11 亿元销售款挂账(按营收口径测算)——商用车客户账期长是行业属性,但应收治理(另可回收约 2.7 亿元现金)若不落地,降本利润会被资金占用与坏账风险稀释 |
采购与设计协同,把材料成本压向头部水平(优先启动):材料与外购件占营业成本约六到七成(估算 |
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| 27 | 瑞鹄模具 | 其他汽车零部件 | 69 | B+ | 3-5%(参考) | 约0.7-1.2亿/年(参考) |
现金周期169天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 28 | 松原安全 | 其他汽车零部件 | 69 | B+ | 1-3%(参考) | 约1915-5745万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注应收154天、经营现金流/净利0.07 |
精益化持续改进 |
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| 29 | 华纬科技 | 底盘与发动机系统 | 68 | B+ | 1-3%(参考) | 约1462-4385万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注应收157天 |
精益化持续改进 |
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| 30 | 川环科技 | 底盘与发动机系统 | 68 | B+ | 3-5%(参考) | 约3521-5869万/年(参考) |
现金周期170天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 31 | 春风动力 | 摩托车及其他 | 68 | B+ | 1-3%(参考) | 约1.4-4.3亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 32 | 易实精密 | 其他汽车零部件 | 68 | B+ | 1-3%(参考) | 约243-729万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 33 | 长城汽车 | 乘用车 | 68 | B+ | 1-3%(参考) | 约18.3-54.8亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 34 | 汇通控股 | 车身附件及饰件 | 67 | B+ | 1-3%(参考) | 约921-2763万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 35 | 恒帅股份 | 车身附件及饰件 | 67 | B+ | 1-3%(参考) | 约656-1968万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 36 | 宁波高发 | 底盘与发动机系统 | 67 | B+ | 1-3%(参考) | 约1203-3609万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.47 |
精益化持续改进 |
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| 37 | 亚太股份 | 底盘与发动机系统 | 67 | B+ | 1-3%(参考) | 约0.4-1.3亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 38 | 贝斯特 | 底盘与发动机系统 | 67 | B+ | 3-5%(参考) | 约3012-5021万/年(参考) |
现金周期152天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 39 | 泰鸿万立 | 其他汽车零部件 | 67 | B+ | 1-3%(参考) | 约1822-5466万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.46 |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 40 | 新铝时代 | 其他汽车零部件 | 67 | B+ | 1-3%(参考) | 约2517-7551万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 41 | 通宝光电 | 车身附件及饰件 | 66 | B+ | 3-5%(参考) | 约1716-2860万/年(参考) |
应收195天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 42 | 峰璟股份 | 车身附件及饰件 | 66 | B+ | 1-3%(参考) | 约1992-5977万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 43 | 安徽凤凰 | 底盘与发动机系统 | 66 | B+ | 1-3%(参考) | 约312-935万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 44 | 苏轴股份 | 底盘与发动机系统 | 66 | B+ | 1-3%(参考) | 约462-1387万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 45 | 威迈斯 | 汽车电子电气系统 | 66 | B+ | 4-7% | 约2.00-3.51亿元/年 |
行业价格战尚未结束——车载电源年降压力下,材料端降本(4-7%)若跑不赢年降,毛利修复会被价格战对冲;海外与 800V 第二曲线放量节奏决定三年后毛利天花板 |
功率器件的采购与设计协同降本(优先启动):功率器件与电子元件占营业成本约六到七成(估算), |
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| 46 | 联合动力 | 汽车电子电气系统 | 66 | B+ | 1-3%(参考) | 约1.7-5.2亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 47 | 隆鑫通用 | 摩托车及其他 | 66 | B+ | 1-3%(参考) | 约1.5-4.6亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 48 | 南方精工 | 底盘与发动机系统 | 65 | B+ | 1-3%(参考) | 约578-1734万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.22 |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 49 | 浙江世宝 | 底盘与发动机系统 | 65 | B+ | 1-3%(参考) | 约2891-8673万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 50 | 华阳集团 | 汽车电子电气系统 | 65 | B+ | 4-7% | 约4.26-7.46亿元/年 |
座舱域控价格战与年降压力——产品结构升级只解释一半毛利差距、另一半靠管理追赶,若域控等高价值产品放量不达预期,材料集采与平台化降本(4.26-7.46 亿)会被年降持续对冲 |
屏、芯片与材料的规模采购+设计降本(优先启动):电子类(屏/芯片)与制造类(铝材/LED) |
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| 51 | 华洋赛车 | 摩托车及其他 | 65 | B+ | 1-3%(参考) | 约631-1892万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 52 | 中国汽研 | 汽车服务 | 65 | B+ | 3-5%(参考) | 约0.8-1.3亿/年(参考) |
应收215天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 53 | 贵州轮胎 | 轮胎轮毂 | 65 | B+ | 1-3%(参考) | 约0.9-2.7亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 54 | 兆丰股份 | 轮胎轮毂 | 65 | B+ | 3-5%(参考) | 约1520-2534万/年(参考) |
应收181天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
了解评估 → |
| 55 | 通领科技 | 车身附件及饰件 | 64 | B | 1-3%(参考) | 约658-1974万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 56 | 天铭科技 | 车身附件及饰件 | 64 | B | 1-3%(参考) | 约130-390万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货135天 |
精益化持续改进 |
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| 57 | 福耀玻璃 | 车身附件及饰件 | 64 | B | 1-3%(参考) | 约2.9-8.6亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 58 | 铭科精技 | 车身附件及饰件 | 64 | B | 5-8% | 约0.46-0.73亿元/年 |
客户结构集中(科力/明阳等新能源客户)——大客户放量节奏与年降直接决定收入与毛利,若订单波动,材料降本(0.24-0.42 亿)与费用压降的成果会被收入下滑稀释 |
冲压材料的供应商管理与套裁设计降本(优先启动):钢材等材料占营业成本约六到七成(估算),基 |
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| 59 | 旺成科技 | 底盘与发动机系统 | 64 | B | 1-3%(参考) | 约332-995万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 60 | 雪龙集团 | 底盘与发动机系统 | 64 | B | 3-5%(参考) | 约839-1398万/年(参考) |
应收168天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 61 | 天润工业 | 底盘与发动机系统 | 64 | B | 3-5%(参考) | 约0.9-1.6亿/年(参考) |
存货周转188天偏慢 |
库存结构优化+滞销去化+以销定产 |
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| 62 | 密封科技 | 底盘与发动机系统 | 64 | B | 1-3%(参考) | 约388-1163万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货133天 |
精益化持续改进 |
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| 63 | 德赛西威 | 汽车电子电气系统 | 64 | B | 5-8% | 约13.17-21.08亿元/年 |
高算力域控的芯片采购是最大成本变量——若国产导入与平台化设计(合计 13.17-21.08 亿空间)落地慢于预期,年降压力下毛利修复会被推迟;智驾域控竞争加剧挤压单价 |
芯片采购战略——谈判、国产导入、二供(优先启动):芯片与电子元件占营业成本约七到八成(估算 |
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| 64 | 三角轮胎 | 轮胎轮毂 | 64 | B | 1-3%(参考) | 约0.8-2.4亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 65 | 爱柯迪 | 底盘与发动机系统 | 63 | B | 3-5%(参考) | 约1.6-2.6亿/年(参考) |
现金周期147天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 66 | 伯特利 | 底盘与发动机系统 | 63 | B | 1-3%(参考) | 约1.0-2.9亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 67 | 星宇股份 | 汽车电子电气系统 | 63 | B | 3-5%(参考) | 约3.7-6.1亿/年(参考) |
应收171天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 68 | 合兴股份 | 汽车电子电气系统 | 63 | B | 3-5%(参考) | 约3953-6588万/年(参考) |
现金周期168天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 69 | 爱玛科技 | 摩托车及其他 | 63 | B | 1-3%(参考) | 约2.1-6.2亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 70 | 九号公司 | 摩托车及其他 | 63 | B | 5-8%(参考) | 约7.5-12.0亿/年(参考) |
销售费率9%偏高(B2B行业异常) |
销售费用梳理+渠道结构优化 |
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| 71 | 钱江摩托 | 摩托车及其他 | 63 | B | 1-3%(参考) | 约0.4-1.2亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货146天、经营现金流/净利-0.41 |
精益化持续改进 |
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| 72 | 科马材料 | 底盘与发动机系统 | 62 | B | 3-5%(参考) | 约414-689万/年(参考) |
应收174天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
了解评估 → |
| 73 | 华原股份 | 底盘与发动机系统 | 62 | B | 1-3%(参考) | 约432-1295万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 74 | 拓普集团 | 底盘与发动机系统 | 62 | B | 1-3%(参考) | 约2.4-7.2亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 75 | 新坐标 | 底盘与发动机系统 | 62 | B | 3-5%(参考) | 约1110-1851万/年(参考) |
存货周转192天偏慢 |
库存结构优化+滞销去化+以销定产 |
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| 76 | 中原内配 | 底盘与发动机系统 | 62 | B | 3-5%(参考) | 约0.9-1.4亿/年(参考) |
现金周期167天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 77 | 菱电电控 | 汽车电子电气系统 | 62 | B | 3-5%(参考) | 约2670-4451万/年(参考) |
现金周期168天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 78 | 科博达 | 汽车电子电气系统 | 62 | B | 3-5%(参考) | 约1.6-2.6亿/年(参考) |
现金周期180天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 79 | 富特科技 | 汽车电子电气系统 | 62 | B | 1-3%(参考) | 约3288-9864万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利-0.07 |
精益化持续改进 |
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| 80 | 至信股份 | 其他汽车零部件 | 62 | B | 1-3%(参考) | 约3279-9837万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 81 | 赛力斯 | 乘用车 | 62 | B | 5-8%(参考) | 约58.5-93.6亿/年(参考) |
销售费率15%偏高(B2B行业异常) |
销售费用梳理+渠道结构优化 |
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| 82 | 赛轮轮胎 | 轮胎轮毂 | 62 | B | 1-3%(参考) | 约2.8-8.3亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 83 | 金杯汽车 | 车身附件及饰件 | 61 | B | 1-3%(参考) | 约0.4-1.1亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 84 | 友升股份 | 车身附件及饰件 | 61 | B | 1-3%(参考) | 约0.4-1.2亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.14 |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 85 | 秦安股份 | 底盘与发动机系统 | 61 | B | 1-3%(参考) | 约1073-3219万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 86 | 隆盛科技 | 底盘与发动机系统 | 61 | B | 1-3%(参考) | 约2187-6560万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 87 | 肇民科技 | 其他汽车零部件 | 61 | B | 3-5%(参考) | 约1710-2851万/年(参考) |
现金周期148天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 88 | 海安集团 | 轮胎轮毂 | 61 | B | 1-3%(参考) | 约1245-3734万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 89 | 恒勃股份 | 车身附件及饰件 | 60 | B | 1-3%(参考) | 约808-2425万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.34 |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 90 | 光庭信息 | 汽车电子电气系统 | 60 | B | 3-5%(参考) | 约1336-2226万/年(参考) |
现金周期157天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 91 | 涛涛车业 | 摩托车及其他 | 60 | B | 5-8%(参考) | 约1.2-1.8亿/年(参考) |
销售费率9%偏高(B2B行业异常) |
销售费用梳理+渠道结构优化 |
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| 92 | 风神股份 | 轮胎轮毂 | 60 | B | 1-3%(参考) | 约0.6-1.9亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 93 | 三祥科技 | 底盘与发动机系统 | 59 | B | 3-5%(参考) | 约2280-3801万/年(参考) |
现金周期152天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 94 | 建邦科技 | 底盘与发动机系统 | 59 | B | 1-3%(参考) | 约552-1656万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 95 | 万向钱潮 | 底盘与发动机系统 | 59 | B | 1-3%(参考) | 约1.1-3.3亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 96 | 征和工业 | 摩托车及其他 | 59 | B | 1-3%(参考) | 约1490-4471万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 97 | 浙江仙通 | 其他汽车零部件 | 59 | B | 1-3%(参考) | 约1076-3229万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.52 |
精益化持续改进 |
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| 98 | 比亚迪 | 乘用车 | 59 | B | 1-3%(参考) | 约66-198亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 99 | S佳通 | 轮胎轮毂 | 59 | B | 1-3%(参考) | 约0.4-1.2亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 100 | 亚普股份 | 底盘与发动机系统 | 58 | B | 1-3%(参考) | 约0.8-2.3亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 101 | 旭升集团 | 底盘与发动机系统 | 58 | B | 1-3%(参考) | 约0.4-1.1亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 102 | 江铃汽车 | 商用车 | 58 | B | 1-3%(参考) | 约3.4-10.2亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率86% |
精益化持续改进 |
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| 103 | 沪光股份 | 汽车电子电气系统 | 58 | B | 1-3%(参考) | 约0.7-2.2亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 104 | 华密新材 | 其他汽车零部件 | 58 | B | 3-5%(参考) | 约897-1496万/年(参考) |
现金周期263天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 105 | 捷众科技 | 车身附件及饰件 | 57 | B | 3-5%(参考) | 约753-1254万/年(参考) |
应收170天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
了解评估 → |
| 106 | 岱美股份 | 车身附件及饰件 | 57 | B | 3-5%(参考) | 约1.4-2.4亿/年(参考) |
现金周期151天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 107 | 双林股份 | 车身附件及饰件 | 57 | B | 1-3%(参考) | 约0.4-1.3亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 108 | 毓恬冠佳 | 车身附件及饰件 | 57 | B | 1-3%(参考) | 约1873-5618万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 109 | 溯联股份 | 底盘与发动机系统 | 57 | B | 1-3%(参考) | 约1128-3385万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 110 | 大明电子 | 汽车电子电气系统 | 57 | B | 1-3%(参考) | 约2570-7709万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 111 | 林海股份 | 摩托车及其他 | 57 | B | 1-3%(参考) | 约982-2947万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率87% |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 112 | 多利科技 | 其他汽车零部件 | 57 | B | 1-3%(参考) | 约0.4-1.1亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 113 | 万通智控 | 其他汽车零部件 | 57 | B | 1-3%(参考) | 约802-2406万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 114 | 国机汽车 | 汽车服务 | 57 | B | 3-5%(参考) | 约9.8-16.4亿/年(参考) |
成本率92%(毛利空间仅8%) |
材料集采+工艺提效+低毛利订单退出 |
了解评估 → |
| 115 | 美湖股份 | 底盘与发动机系统 | 56 | B | 1-3%(参考) | 约1804-5413万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 116 | 绿通科技 | 摩托车及其他 | 56 | B | 3-5%(参考) | 约2207-3678万/年(参考) |
现金周期350天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 117 | 凌云股份 | 其他汽车零部件 | 56 | B | 1-3%(参考) | 约1.7-5.0亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 118 | 朗博科技 | 其他汽车零部件 | 56 | B | 3-5%(参考) | 约490-816万/年(参考) |
应收241天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
了解评估 → |
| 119 | 艾可蓝 | 其他汽车零部件 | 56 | B | 1-3%(参考) | 约806-2419万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货138天 |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 120 | 中汽股份 | 汽车服务 | 56 | B | 1-3%(参考) | 约210-630万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注管理费17%、应收155天 |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 121 | 星源卓镁 | 车身附件及饰件 | 55 | B | 3-5%(参考) | 约913-1522万/年(参考) |
应收178天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
了解评估 → |
| 122 | 世昌股份 | 底盘与发动机系统 | 55 | B | 1-3%(参考) | 约518-1554万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注应收158天、经营现金流/净利-0.10 |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 123 | 冠盛股份 | 底盘与发动机系统 | 55 | B | 1-3%(参考) | 约0.3-1.0亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 124 | 远东传动 | 底盘与发动机系统 | 55 | B | 3-5%(参考) | 约3422-5704万/年(参考) |
应收227天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
了解评估 → |
| 125 | 福田汽车 | 商用车 | 55 | B | 1-3%(参考) | 约5.5-16.5亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率90% |
精益化持续改进 |
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| 126 | 金龙汽车 | 商用车 | 55 | B | 3-5%(参考) | 约6.4-10.7亿/年(参考) |
净利率1.9%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
了解评估 → |
| 127 | 浙江黎明 | 其他汽车零部件 | 55 | B | 3-5%(参考) | 约1434-2389万/年(参考) |
存货周转163天偏慢 |
库存结构优化+滞销去化+以销定产 |
了解评估 → |
| 128 | 中鼎股份 | 其他汽车零部件 | 55 | B | 1-3%(参考) | 约1.5-4.6亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 129 | 超达装备 | 其他汽车零部件 | 55 | B | 3-5%(参考) | 约1537-2562万/年(参考) |
应收183天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 130 | 上海沿浦 | 车身附件及饰件 | 54 | B- | 3-5%(参考) | 约5996-9994万/年(参考) |
应收241天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 131 | 三联锻造 | 底盘与发动机系统 | 54 | B- | 3-5%(参考) | 约4040-6734万/年(参考) |
现金周期131天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 132 | 银轮股份 | 底盘与发动机系统 | 54 | B- | 1-3%(参考) | 约1.3-3.8亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 133 | 德迈仕 | 底盘与发动机系统 | 54 | B- | 1-3%(参考) | 约502-1506万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 134 | 中集车辆 | 商用车 | 54 | B- | 1-3%(参考) | 约1.7-5.1亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 135 | 联明股份 | 其他汽车零部件 | 54 | B- | 3-5%(参考) | 约2007-3346万/年(参考) |
存货周转168天偏慢 |
库存结构优化+滞销去化+以销定产 |
了解评估 → |
| 136 | 浙江华远 | 其他汽车零部件 | 54 | B- | 3-5%(参考) | 约1677-2794万/年(参考) |
应收179天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
了解评估 → |
| 137 | 通用股份 | 轮胎轮毂 | 54 | B- | 1-3%(参考) | 约0.7-2.2亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率87% |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 138 | 亚通精工 | 车身附件及饰件 | 53 | B- | 3-5%(参考) | 约4432-7386万/年(参考) |
应收232天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
了解评估 → |
| 139 | 旷达科技 | 车身附件及饰件 | 53 | B- | 1-3%(参考) | 约1716-5149万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 140 | 锡南科技 | 车身附件及饰件 | 53 | B- | 3-5%(参考) | 约2734-4556万/年(参考) |
现金周期162天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 141 | 凯众股份 | 底盘与发动机系统 | 53 | B- | 3-5%(参考) | 约1766-2944万/年(参考) |
应收179天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
了解评估 → |
| 142 | 腾龙股份 | 底盘与发动机系统 | 53 | B- | 3-5%(参考) | 约1.0-1.7亿/年(参考) |
净利率1.2%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
了解评估 → |
| 143 | 天普股份 | 底盘与发动机系统 | 53 | B- | 3-5%(参考) | 约618-1029万/年(参考) |
现金周期141天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 144 | 万里扬 | 底盘与发动机系统 | 53 | B- | 1-3%(参考) | 约0.5-1.4亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率88% |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 145 | 飞龙股份 | 底盘与发动机系统 | 53 | B- | 1-3%(参考) | 约0.3-1.0亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 146 | ST八菱 | 底盘与发动机系统 | 53 | B- | 1-3%(参考) | 约554-1661万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.30 |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 147 | 美力科技 | 底盘与发动机系统 | 53 | B- | 1-3%(参考) | 约1529-4588万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 148 | 泰祥股份 | 底盘与发动机系统 | 53 | B- | 1-3%(参考) | 约330-989万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注管理费10% |
精益化持续改进 |
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| 149 | 常润股份 | 其他汽车零部件 | 53 | B- | 1-3%(参考) | 约2342-7027万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 150 | 雷迪克 | 轮胎轮毂 | 53 | B- | 1-3%(参考) | 约732-2196万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货150天、经营现金流/净利-0.42 |
精益化持续改进 |
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| 151 | 华懋科技 | 车身附件及饰件 | 52 | B- | 1-3%(参考) | 约1740-5221万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注管理费14% |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 152 | 东箭科技 | 车身附件及饰件 | 52 | B- | 6-9% | 约0.87-1.30亿元/年 |
出口业务受海外需求、汇率与海运价格波动直接影响——若海外订单波动或智能开闭品类放量(毛利天花板)不及预期,降本 6-9% 只能保住当前盘子、难以抬升毛利中枢 |
材料端设计标准化与平台化降本(优先启动):材料与外购件占营业成本约六到七成(估算),基数约 |
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| 153 | 东安动力 | 底盘与发动机系统 | 52 | B- | 3-5%(参考) | 约1.6-2.7亿/年(参考) |
成本率96%(毛利空间仅4%) |
材料集采+工艺提效+低毛利订单退出 |
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| 154 | 北特科技 | 底盘与发动机系统 | 52 | B- | 1-3%(参考) | 约1855-5566万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 155 | 久祺股份 | 摩托车及其他 | 52 | B- | 1-3%(参考) | 约2890-8670万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 156 | 万丰奥威 | 轮胎轮毂 | 52 | B- | 3-5%(参考) | 约4.0-6.6亿/年(参考) |
现金周期138天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 157 | 金固股份 | 轮胎轮毂 | 52 | B- | 3-5%(参考) | 约1.0-1.6亿/年(参考) |
现金周期156天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 158 | 宁波华翔 | 车身附件及饰件 | 51 | B- | 3-5%(参考) | 约6.6-11.0亿/年(参考) |
净利率1.6%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
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| 159 | 福赛科技 | 车身附件及饰件 | 51 | B- | 1-3%(参考) | 约1283-3848万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
了解评估 → |
| 160 | 建设工业 | 底盘与发动机系统 | 51 | B- | 1-3%(参考) | 约0.4-1.1亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 161 | 一汽解放 | 商用车 | 51 | B- | 3-5%(参考) | 约17.5-29.1亿/年(参考) |
成本率93%(毛利空间仅7%) |
材料集采+工艺提效+低毛利订单退出 |
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| 162 | 通达电气 | 汽车电子电气系统 | 51 | B- | 6-9% | 约0.43-0.65亿元/年 |
应收治理是盈利核心变量(客车行业账期长)——若公交/客车客户回款继续拉长,降本释放的利润会被资金占用与坏账风险吃掉;高毛利品类放量不及预期则 ROIC 难上台阶 |
产品平台化与电子料降本(优先启动):电子料与外购模组占营业成本约六到七成(估算),基数约5 |
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| 163 | 神通科技 | 车身附件及饰件 | 50 | B- | 1-3%(参考) | 约1447-4342万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 164 | 全柴动力 | 底盘与发动机系统 | 50 | B- | 3-5%(参考) | 约1.2-2.0亿/年(参考) |
成本率91%(毛利空间仅9%) |
材料集采+工艺提效+低毛利订单退出 |
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| 165 | 隆基机械 | 底盘与发动机系统 | 50 | B- | 1-3%(参考) | 约1833-5500万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率90% |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 166 | 精锻科技 | 底盘与发动机系统 | 50 | B- | 1-3%(参考) | 约1552-4656万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货146天 |
精益化持续改进 |
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| 167 | 苏奥传感 | 底盘与发动机系统 | 50 | B- | 1-3%(参考) | 约1912-5735万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注应收154天 |
精益化持续改进 |
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| 168 | 均胜电子 | 汽车电子电气系统 | 50 | B- | 1-3%(参考) | 约5.0-15.0亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 169 | 奥福科技 | 其他汽车零部件 | 50 | B- | 3-5%(参考) | 约732-1221万/年(参考) |
应收172天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
了解评估 → |
| 170 | 上汽集团 | 乘用车 | 50 | B- | 3-5%(参考) | 约174-290亿/年(参考) |
净利率1.5%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
了解评估 → |
| 171 | 中国重汽 | 商用车 | 49 | C+ | 3-5%(参考) | 约16.0-26.6亿/年(参考) |
成本率92%(毛利空间仅8%) |
材料集采+工艺提效+低毛利订单退出 |
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| 172 | 上声电子 | 汽车电子电气系统 | 49 | C+ | 1-3%(参考) | 约2395-7186万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 173 | 新朋股份 | 其他汽车零部件 | 49 | C+ | 1-3%(参考) | 约0.3-1.0亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率89% |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 174 | 东利机械 | 其他汽车零部件 | 49 | C+ | 3-5%(参考) | 约1361-2268万/年(参考) |
现金周期147天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 175 | 上海物贸 | 汽车服务 | 49 | C+ | 3-5%(参考) | 约4246-7077万/年(参考) |
净利率1.7%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
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| 176 | 浩物股份 | 汽车服务 | 49 | C+ | 3-5%(参考) | 约0.7-1.2亿/年(参考) |
净利率1.7%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
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| 177 | 舜宇精工 | 车身附件及饰件 | 48 | C+ | 3-5%(参考) | 约1854-3090万/年(参考) |
存货周转164天偏慢 |
库存结构优化+滞销去化+以销定产 |
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| 178 | 常熟汽饰 | 车身附件及饰件 | 48 | C+ | 3-5%(参考) | 约1.9-3.1亿/年(参考) |
应收169天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 179 | 松芝股份 | 汽车电子电气系统 | 48 | C+ | 1-3%(参考) | 约0.5-1.4亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 180 | 壹连科技 | 汽车电子电气系统 | 48 | C+ | 7-10% | 约3.04-4.35亿元/年 |
客户集中度高(新能源车企)且电连接产品被年降削薄毛利——若客户多元化与毛利率回 18% 以上不达预期,材料端降本(2.4-3.3 亿)会被主机厂年降持续对冲 |
材料端降本——设计省铜、采购集约与国产化(优先启动):材料与外购件占营业成本约七成(估算) |
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| 181 | 千里科技 | 摩托车及其他 | 48 | C+ | 3-5%(参考) | 约2.7-4.5亿/年(参考) |
净利率0.8%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
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| 182 | 保隆科技 | 其他汽车零部件 | 48 | C+ | 1-3%(参考) | 约0.7-2.1亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货131天 |
精益化持续改进 |
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| 183 | 华达科技 | 其他汽车零部件 | 48 | C+ | 1-3%(参考) | 约0.4-1.3亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率88% |
精益化持续改进 |
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| 184 | 广东鸿图 | 其他汽车零部件 | 48 | C+ | 7-10% | 约5.51-7.87亿元/年 |
压铸件价格竞争激烈、成本率 85.6% 高于资金成本线——一体化压铸产能爬坡若不及预期,固定折旧会继续压成本率;铝价上涨会直接对冲材料端降本(约 3.8-5.2 亿)的兑现 |
材料端降本——铝料利用率、采购集约与设计降本(优先启动):铝镁合金材料占营业成本约六成(估 |
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| 185 | 长安汽车 | 乘用车 | 48 | C+ | 1-3%(参考) | 约13.9-41.6亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.45 |
精益化持续改进 |
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| 186 | 立中集团 | 轮胎轮毂 | 48 | C+ | 3-5%(参考) | 约8.7-14.5亿/年(参考) |
成本率90%(毛利空间仅10%) |
材料集采+工艺提效+低毛利订单退出 |
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| 187 | 富维股份 | 车身附件及饰件 | 47 | C+ | 1-3%(参考) | 约1.8-5.3亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率89% |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 188 | 模塑科技 | 车身附件及饰件 | 47 | C+ | 1-3%(参考) | 约0.6-1.7亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 189 | 派特尔 | 底盘与发动机系统 | 47 | C+ | 7-10% | 约0.08-0.12亿元/年 |
2025 年利润塌方(净利率 17.5%→6.1%)主因是股权激励费用与谨慎性减值的一次性出清——若 2026 年毛利率守不住 27%、费用率回不到 8% 以内,降本的 0.08-0.12 亿元/年会被继续侵蚀;1.7 亿营收的体量抗波动能力弱 |
材料端降本——采购集约、配方利用率与规格标准化(优先启动):材料与外购件占营业成本六到七成 |
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| 190 | 富奥股份 | 底盘与发动机系统 | 47 | C+ | 1-3%(参考) | 约1.5-4.6亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率88% |
精益化持续改进 |
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| 191 | 万安科技 | 底盘与发动机系统 | 47 | C+ | 1-3%(参考) | 约0.4-1.2亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 192 | 西菱动力 | 底盘与发动机系统 | 47 | C+ | 1-3%(参考) | 约1599-4797万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货133天、应收157天 |
精益化持续改进 |
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| 193 | 长华集团 | 其他汽车零部件 | 47 | C+ | 1-3%(参考) | 约1862-5586万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率86% |
精益化持续改进 |
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| 194 | 海泰科 | 其他汽车零部件 | 47 | C+ | 3-5%(参考) | 约2046-3411万/年(参考) |
应收182天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 195 | 玲珑轮胎 | 轮胎轮毂 | 47 | C+ | 1-3%(参考) | 约2.0-6.1亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 196 | 今飞凯达 | 轮胎轮毂 | 47 | C+ | 3-5%(参考) | 约1.4-2.4亿/年(参考) |
净利率1.1%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
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| 197 | 嵘泰股份 | 底盘与发动机系统 | 46 | C+ | 3-5%(参考) | 约0.8-1.3亿/年(参考) |
现金周期137天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 198 | 潍柴动力 | 底盘与发动机系统 | 46 | C+ | 1-3%(参考) | 约18.2-54.6亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 199 | 纽泰格 | 底盘与发动机系统 | 46 | C+ | 1-3%(参考) | 约851-2554万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 200 | 信质集团 | 汽车电子电气系统 | 46 | C+ | 1-3%(参考) | 约0.5-1.6亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率89% |
精益化持续改进 |
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| 201 | 贵航股份 | 其他汽车零部件 | 46 | C+ | 1-3%(参考) | 约1977-5931万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注应收150天、经营现金流/净利0.52 |
精益化持续改进 |
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| 202 | 德尔股份 | 其他汽车零部件 | 46 | C+ | 1-3%(参考) | 约0.4-1.3亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 203 | 西上海 | 汽车服务 | 46 | C+ | 5-8%(参考) | 约0.8-1.2亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-0.4% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 204 | 晋拓股份 | 车身附件及饰件 | 45 | C+ | 3-5%(参考) | 约3193-5321万/年(参考) |
现金周期152天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 205 | 泰德股份 | 底盘与发动机系统 | 45 | C+ | 3-5%(参考) | 约929-1548万/年(参考) |
应收183天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
了解评估 → |
| 206 | 科华控股 | 底盘与发动机系统 | 45 | C+ | 1-3%(参考) | 约1921-5763万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 207 | 英搏尔 | 汽车电子电气系统 | 45 | C+ | 7-10% | 约2.28-3.26亿元/年 |
报表净利率 4.8% 含较大非经常收益、扣非盈利能力弱于表观——若毛利率回不到 18% 以上、存货压降不及预期,材料端降本(2.28-3.26 亿)会被电控价格战与费用刚性侵蚀 |
材料端降本——平台化设计、采购集约与SiC国产化(优先启动):材料与外购件占营业成本约八成 |
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| 208 | 上海凤凰 | 摩托车及其他 | 45 | C+ | 1-3%(参考) | 约1829-5487万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 209 | 深中华A | 摩托车及其他 | 45 | C+ | 3-5%(参考) | 约1974-3290万/年(参考) |
现金周期202天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 210 | 合力科技 | 其他汽车零部件 | 45 | C+ | 3-5%(参考) | 约1840-3066万/年(参考) |
应收209天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 211 | 天成自控 | 车身附件及饰件 | 44 | C | 1-3%(参考) | 约2488-7463万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 212 | 坤泰股份 | 车身附件及饰件 | 44 | C | 3-5%(参考) | 约1257-2096万/年(参考) |
现金周期132天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 213 | 海联金汇 | 车身附件及饰件 | 44 | C | 1-3%(参考) | 约0.6-1.7亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 214 | 正裕工业 | 底盘与发动机系统 | 44 | C | 1-3%(参考) | 约2202-6606万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 215 | 金麒麟 | 底盘与发动机系统 | 44 | C | 3-5%(参考) | 约4173-6955万/年(参考) |
现金周期144天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 216 | 苏常柴A | 底盘与发动机系统 | 44 | C | 1-3%(参考) | 约2180-6540万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率88% |
精益化持续改进 |
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| 217 | 蠡湖股份 | 底盘与发动机系统 | 44 | C | 3-5%(参考) | 约3613-6022万/年(参考) |
现金周期146天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 218 | 纳百川 | 底盘与发动机系统 | 44 | C | 3-5%(参考) | 约4621-7702万/年(参考) |
应收163天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 219 | 新泉股份 | 汽车电子电气系统 | 44 | C | 1-3%(参考) | 约1.3-3.8亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 220 | 索菱股份 | 汽车电子电气系统 | 44 | C | 8-11% | 约0.44-0.61亿元/年 |
OBU 项目履行完毕后的收入断档与座舱减值(一次性)是亏损主因——修复不依赖输血,但若座舱/海外新业务放量不及预期,费用端减亏(约 0.4 亿)与材料降本(0.44-0.61 亿)的叠加仍难覆盖收入缺口 |
电子物料降本——关键物料集采与国产替代(优先启动):电子物料与外购件占营业成本约七成多(估 |
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| 221 | 鑫宏业 | 汽车电子电气系统 | 44 | C | 3-5%(参考) | 约1.0-1.7亿/年(参考) |
应收208天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 222 | 黄山谷捷 | 汽车电子电气系统 | 44 | C | 1-3%(参考) | 约746-2237万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率88%、经营现金流/净利-0.08 |
精益化持续改进 |
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| 223 | 骏创科技 | 车身附件及饰件 | 43 | C | 1-3%(参考) | 约536-1608万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 224 | 华域汽车 | 车身附件及饰件 | 43 | C | 1-3%(参考) | 约16.1-48.4亿/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率88% |
精益化持续改进 |
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| 225 | 维科精密 | 车身附件及饰件 | 43 | C | 3-5%(参考) | 约2320-3866万/年(参考) |
现金周期176天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
了解评估 → |
| 226 | 精进电动 | 底盘与发动机系统 | 43 | C | 1-3%(参考) | 约2292-6875万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 227 | 光洋股份 | 底盘与发动机系统 | 43 | C | 1-3%(参考) | 约2255-6764万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注经营现金流/净利0.39 |
精益化持续改进 |
了解评估 → |
| 228 | 天汽模 | 其他汽车零部件 | 43 | C | 3-5%(参考) | 约0.6-1.0亿/年(参考) |
现金周期255天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 229 | 东风科技 | 车身附件及饰件 | 42 | C | 3-5%(参考) | 约1.6-2.7亿/年(参考) |
净利率0.3%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
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| 230 | 铁流股份 | 底盘与发动机系统 | 42 | C | 1-3%(参考) | 约1983-5948万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 231 | 卡倍亿 | 汽车电子电气系统 | 42 | C | 3-5%(参考) | 约1.1-1.8亿/年(参考) |
现金周期165天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 232 | 威孚高科 | 底盘与发动机系统 | 41 | C | 1-3%(参考) | 约1.0-3.0亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 233 | 毅昌科技 | 车身附件及饰件 | 40 | C | 8-11% | 约2.08-2.87亿元/年 |
利润沉淀在应收里(净现比 -0.58、应收 127 天)——降本把利润做厚的同时必须把收现做实(应收 127 天→90 天另释放约 3 亿现金),否则账面利润变不成真金白银 |
材料端降本——塑料粒子/铝材集采、配方减重与模具优化(优先启动):材料与外购件占营业成本约 |
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| 234 | 鸿特科技 | 底盘与发动机系统 | 40 | C | 8-11% | 约1.26-1.73亿元/年 |
燃油车压铸件需求随电动化渗透承压(燃油件约占 76%)——量小(净利 0.4 亿量级)放大了转型风险,若出口与电动化业务放量不及预期,降本放大净利 3.6-4.5 倍的前提(收入不塌)会被打破 |
铝材端降本——集采、套保、再生铝与浇注减重(优先启动):铝材等原材料占营业成本约六成(估算 |
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| 235 | 奥特佳 | 汽车电子电气系统 | 40 | C | 1-3%(参考) | 约0.7-2.1亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 236 | 威唐工业 | 其他汽车零部件 | 40 | C | 3-5%(参考) | 约1903-3172万/年(参考) |
现金周期149天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 237 | 跃岭股份 | 轮胎轮毂 | 40 | C | 1-3%(参考) | 约575-1726万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注成本率86% |
精益化持续改进 |
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| 238 | 申达股份 | 车身附件及饰件 | 39 | D+ | 3-5%(参考) | 约2.9-4.8亿/年(参考) |
净利率0.0%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
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| 239 | 上海汽配 | 底盘与发动机系统 | 39 | D+ | 1-3%(参考) | 约1812-5436万/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 240 | 继峰股份 | 车身附件及饰件 | 38 | D+ | 1-3%(参考) | 约1.9-5.7亿/年(参考) |
成本结构健康 |
体系固化+精细化管理 |
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| 241 | 众捷汽车 | 底盘与发动机系统 | 38 | D+ | 1-3%(参考) | 约843-2529万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货137天 |
精益化持续改进 |
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| 242 | 新日股份 | 摩托车及其他 | 38 | D+ | 3-5%(参考) | 约1.1-1.8亿/年(参考) |
净利率1.2%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
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| 243 | 超捷股份 | 其他汽车零部件 | 38 | D+ | 3-5%(参考) | 约2121-3535万/年(参考) |
净利率1.9%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
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| 244 | 北巴传媒 | 汽车服务 | 37 | D+ | 8-12%(参考) | 约2.7-4.0亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-0.3% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 245 | 众泰汽车 | 汽车电子电气系统 | 35 | D+ | 5-8%(参考) | 约2000-3199万/年(参考) |
持续亏损,净利率-70.5% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 246 | 宏鑫科技 | 轮胎轮毂 | 35 | D+ | 1-3%(参考) | 约946-2838万/年(参考) |
成本结构整体健康,关注存货155天、成本率88% |
精益化持续改进 |
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| 247 | 华培动力 | 底盘与发动机系统 | 34 | D | 5-8%(参考) | 约4468-7149万/年(参考) |
持续亏损,净利率-3.7% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 248 | 江淮汽车 | 商用车 | 34 | D | 8-12%(参考) | 约32.6-48.9亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-3.7% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 249 | 德宏股份 | 底盘与发动机系统 | 33 | D | 3-5%(参考) | 约2396-3993万/年(参考) |
净利率1.3%微利 |
费用管控+产品结构升级+规模上量 |
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| 250 | 长春一东 | 底盘与发动机系统 | 32 | D | 3-5%(参考) | 约1926-3209万/年(参考) |
应收183天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 251 | 渤海汽车 | 底盘与发动机系统 | 32 | D | 3-5%(参考) | 约0.8-1.4亿/年(参考) |
现金周期221天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 252 | 智慧农业 | 底盘与发动机系统 | 32 | D | 5-8%(参考) | 约5016-8025万/年(参考) |
持续亏损,净利率-5.5% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 253 | 安凯客车 | 商用车 | 31 | D | 8-12%(参考) | 约2.5-3.8亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-1.6% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 254 | 明新旭腾 | 车身附件及饰件 | 30 | D | 3-5%(参考) | 约3911-6518万/年(参考) |
应收212天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 255 | 动力新科 | 底盘与发动机系统 | 30 | D | 3-5%(参考) | 约1.6-2.6亿/年(参考) |
成本率92%(毛利空间仅8%) |
材料集采+工艺提效+低毛利订单退出 |
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| 256 | 登云股份 | 底盘与发动机系统 | 29 | D | 5-8%(参考) | 约1996-3194万/年(参考) |
持续亏损,净利率-3.0% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
了解评估 → |
| 257 | 宁波方正 | 其他汽车零部件 | 29 | D | 3-5%(参考) | 约3302-5503万/年(参考) |
应收174天偏长(被客户占款) |
应收分级+回款考核+新客户账期把关 |
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| 258 | 中路股份 | 摩托车及其他 | 28 | D | 8-12%(参考) | 约0.7-1.1亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-5.3% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 259 | 迪生力 | 轮胎轮毂 | 28 | D | 5-8%(参考) | 约4343-6949万/年(参考) |
销售费率12%偏高(B2B行业异常) |
销售费用梳理+渠道结构优化 |
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| 260 | 威帝股份 | 汽车电子电气系统 | 27 | D | 3-5%(参考) | 约488-814万/年(参考) |
现金周期204天偏长(存货+应收占用) |
以销定产+库存去化+账期管理 |
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| 261 | 金钟股份 | 车身附件及饰件 | 26 | D | 10-15% | 约0.93-1.39亿元/年 |
新基地爬坡错配是上市首亏主因——产能利用率不足导致折旧刚性,若海外/新客户订单爬坡慢于预期,10-15% 的降本成果会被固定成本与应收(140 天)继续拖累 |
材料端降本——塑料粒子集采、减重设计与免喷涂替代(优先启动):材料与外购件占营业成本约六成 |
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| 262 | 金鸿顺 | 其他汽车零部件 | 25 | D | 5-8%(参考) | 约2680-4288万/年(参考) |
持续亏损,净利率-15.9% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
了解评估 → |
| 263 | 广汽集团 | 乘用车 | 25 | D | 8-12%(参考) | 约78-116亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-9.1% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 264 | 华阳变速 | 底盘与发动机系统 | 24 | D | 8-12%(参考) | 约2507-3761万/年(参考) |
持续亏损,净利率-7.9% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 265 | 圣龙股份 | 底盘与发动机系统 | 24 | D | 8-12%(参考) | 约1.3-1.9亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-12.6% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 266 | 中马传动 | 底盘与发动机系统 | 24 | D | 8-12%(参考) | 约6217-9325万/年(参考) |
持续亏损,净利率-0.6% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 267 | ST云动 | 底盘与发动机系统 | 24 | D | 8-12%(参考) | 约3.8-5.7亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-21.1% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 268 | 鹏翎股份 | 底盘与发动机系统 | 24 | D | 5-8%(参考) | 约1.2-1.8亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-6.7% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 269 | 中捷精工 | 底盘与发动机系统 | 24 | D | 8-12%(参考) | 约6022-9033万/年(参考) |
持续亏损,净利率-6.7% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 270 | 大地电气 | 汽车电子电气系统 | 24 | D | 8-12%(参考) | 约1.2-1.8亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-0.6% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 271 | 英利汽车 | 其他汽车零部件 | 24 | D | 8-12%(参考) | 约3.1-4.7亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-2.0% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 272 | 文灿股份 | 其他汽车零部件 | 24 | D | 10-15% | 约5.27-7.91亿元/年 |
2025 年首亏主因是海外(百炼)经营亏损与约 1.7 亿减值的一次性出清——2026 年若海外订单与产能利用率爬坡不及预期,减亏路径会被海外持续亏损拖住;铝价波动直接冲击材料端降本兑现 |
铝材端降本——传导机制提速、集采套保与再生铝(优先启动):铝材等原材料占营业成本约六成(估 |
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| 273 | 常青股份 | 其他汽车零部件 | 24 | D | 8-12%(参考) | 约2.5-3.7亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-5.8% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 274 | 欣锐科技 | 其他汽车零部件 | 24 | D | 10-15% | 约2.31-3.46亿元/年 |
连续亏损收窄依赖收入高增长(2026Q1 净利 +115.7%,按公开披露)——若车载电源放量节奏放缓,研发费率 9.85% 的顶格投入会把毛利修复重新吃掉;经营现金流依赖应付 279 天账期杠杆,需平衡供应商关系 |
材料端降本——器件平台归一、国产化与设计降本(优先启动):材料与外购件占营业成本约七成(估 |
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| 275 | 德众汽车 | 汽车服务 | 24 | D | 8-12%(参考) | 约1.8-2.7亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-1.3% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 276 | 兴民智通 | 轮胎轮毂 | 23 | D | 5-8%(参考) | 约3789-6062万/年(参考) |
持续亏损,净利率-35.6% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 277 | 襄阳轴承 | 底盘与发动机系统 | 22 | D | 8-12%(参考) | 约1.1-1.6亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-3.2% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 278 | 奥联电子 | 底盘与发动机系统 | 22 | D | 5-8%(参考) | 约1876-3001万/年(参考) |
持续亏损,净利率-14.9% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 279 | 海马汽车 | 乘用车 | 22 | D | 8-12%(参考) | 约1.4-2.0亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-7.9% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 280 | 信隆健康 | 摩托车及其他 | 21 | D | 8-12%(参考) | 约0.8-1.2亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-5.4% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 281 | 中自科技 | 其他汽车零部件 | 21 | D | 8-12%(参考) | 约1.2-1.9亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-3.2% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 282 | 联诚精密 | 其他汽车零部件 | 21 | D | 8-12%(参考) | 约0.8-1.2亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-1.3% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 283 | 申华控股 | 汽车服务 | 21 | D | 8-12%(参考) | 约2.8-4.2亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-4.9% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 284 | 泉峰汽车 | 底盘与发动机系统 | 19 | D | 8-12%(参考) | 约2.0-3.0亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-12.4% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 285 | 一彬科技 | 车身附件及饰件 | 18 | D | 8-12%(参考) | 约1.5-2.3亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-3.4% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 286 | 东风股份 | 商用车 | 18 | D | 8-12%(参考) | 约7.2-10.7亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-5.4% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 287 | 华安鑫创 | 汽车电子电气系统 | 17 | D | 8-12%(参考) | 约0.7-1.1亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-13.4% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 288 | 北汽蓝谷 | 乘用车 | 17 | D | 8-12%(参考) | 约22.3-33.4亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-16.3% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 289 | 湖南天雁 | 底盘与发动机系统 | 16 | D | 8-12%(参考) | 约3761-5642万/年(参考) |
持续亏损,净利率-6.1% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 290 | 日盈电子 | 底盘与发动机系统 | 15 | D | 8-12%(参考) | 约0.7-1.1亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-5.0% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 291 | 路畅科技 | 汽车电子电气系统 | 13 | D | 10-15% | 约0.33-0.50亿元/年 |
收入停滞是最大约束,若前装放量与海外拓展不及预期,费用适配空间耗尽后亏损将重新扩大 |
材料端降本——平台归一、选型收敛与设计降本(优先启动):材料与外购件占营业成本约八成(估算 |
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| 292 | 凯龙高科 | 其他汽车零部件 | 13 | D | 8-12%(参考) | 约4415-6623万/年(参考) |
持续亏损,净利率-18.0% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 293 | 青岛双星 | 轮胎轮毂 | 13 | D | 8-12%(参考) | 约3.5-5.2亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-7.8% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 294 | 永安行 | 摩托车及其他 | 12 | D | 8-12%(参考) | 约3426-5140万/年(参考) |
持续亏损,净利率-55.3% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 295 | 阿尔特 | 汽车服务 | 9 | D | 8-12%(参考) | 约0.7-1.1亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-25.7% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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| 296 | 曙光股份 | 商用车 | 8 | D | 8-12%(参考) | 约1.2-1.8亿/年(参考) |
持续亏损,净利率-23.0% |
止血优先:亏损业务收缩+费用硬约束 |
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